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时间:2021-07-23 02:07人气:来源: www.olive-yun.com

国投原有些产业主要集中在传统产业,电力、煤炭、港口业务比重较大。通过推进航运板块与中国海运业务重组,将煤炭业务全方位移交中煤集团等一系列动作,国投重新梳理调整现有业务,推进国有资本向国民经济命脉和民生范围集中,形成了基础产业、策略性新兴产业、金融及服务业、国际业务四大策略业务单元。

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��试监督。变“专科检查”为“全科会诊”,构建国有资本监督闭环。

过去,国投公司决策权多集中在总部,对子公司管得过多过细,使得子公司活力不足。为此,国投将所有子公司依据不同状况,划分为充分授权、部分授权、优化管理三类。在作为充分授权改革试点的国投电力、国投高新,国投公司将《公司法》规定的选人用人权、自主经营权、薪资分配权等70多项权力全部下放。对国投矿业、国投交通、国资金投入本等9家子公司提出授权清单,实行授权管理。现在,除面向集团内部服务和新设立的子公司外,其他子公司分类授权改革已全部到位。

国投提出“重心下沉、激起活力、重组整理、重塑职能”的改革思路,着力解决决策审批过多集中在总部,职能交叉、关联职能衔接不紧密,与管服并存、服务保障行政化等问题。一方面,国投简化审批程序,打造总部权力清单,明晰总部与子企业的权责边界。集团总部主要通过公司治理机制,对所出资企业履行出资人职责,行使股东权利,全方位落实国有资本经营责任。另一方面,改革集团总部,将职能部门由14个减为9个,处室由56个减至32个,管理职员控制在230人以内,初步形成了“小总部、大产业”的组织构造。

党的十八大以来,根据中央统一部署,国企改革蹄疾步稳、闪光点纷呈。一大量国有企业主动作为、先行先试,在国企改革的要紧范围和重要环节获得了不少行之有效、可复制、可竞价的好经验容易做法。从今天起,本报推出“砥砺奋进的五年・深化国企改革”系列报道,从不同角度反映这部分企业的可贵探索,充分展示国企的活力与风采,进一步坚定深化国企改革的信心和决心。

国有资本资金投入公司试点,到底试什么?5年来,经过大胆探索、不断突破,国家开发资金投入公司给出了我们的答案,成为国有资本资金投入企业的一个新样本。

“党的十八大以来,在探索实践国有资本资金投入公司功能定位、体制机制和经营模式的过程中,大家形成了‘四试一加大’的经验和做法。‘一加大’就是要加大党的领导,‘四试’就是试方向、试机制、试管理、试监督。”国投公司主要负责同志说。

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